CFCG
Cabinet Financier et Controle de Gestion
Evaluation d’entreprise
Effectuer une evaluation d’entreprise
Effectuer une évaluation d’entreprise est important et notre cabinet est en mesure de vous accompagner. Nous disposons d’un service spécialisé dans les conseils en matière de gestion d’entreprise. N’hésitez donc pas à nous contacter.
Vous avez besoin d’évaluer votre entreprise, de donner une valeur à votre entreprise, à votre patrimoine, à votre activité, notamment dans le cas de l’intégration d’un associé, d’un investisseur, de la transmission d’une entreprise ou de votre patrimoine.
Procéder à une évaluation d’entreprise vous permet de connaitre la juste valeur de votre société. Au travers plusieurs étapes et de critères objectifs notre service Gestion pourra évaluer votre entreprise afin de répondre aux différents enjeux.
Comment évaluer une entreprise ?
C’est notre service spécialisé en matière de conseil et de gestion d’entreprise qui se chargera de l’évaluation de votre entreprise. Nous vous accompagnons pour :
• Effectuer une évaluation de votre entreprise en fonction de différentes méthodes (patrimoniale, financière, flux de trésorerie, …).
• Dresser l’inventaire de votre patrimoine et analyser les conséquences économiques juridiques et fiscales.
• Vous conseiller dans les différentes étapes de votre cession :
- préparation du dossier de vente, recherche d’acquéreurs potentiels,accompagnement des dirigeants.
• Vous conseiller dans les différentes étapes de votre acquisition : recherche de sociétés cibles, audit d’acquisition, recherche de partenaires, étude de financement et montages financiers.
Notre cabinet est en mesure de vous accompagner et de répondre à vos différentes interrogations sur ce sujet qui peut être primordial.
N’hésitez pas à nous contacter afin d’avoir plus de précisions sur l’évaluation d’entreprise, via notre formulaire de Contact ou par téléphone au +212 690 204 447
Tableau de bord / Indicateur de Gestion
Vous souhaitez disposer d’un outil de suivi de votre activité, définir et mettre en place les indicateurs de gestion clés pour votre entreprise, mesurer la performance et la rentabilité de votre entreprise, déterminer des centres de coût et optimiser votre exploitation, nous vous proposons des solutions adaptées à travers la construction de tableau de bord de gestion et la communication d’indicateur flash sur votre activité.
Tableau de bord et indicateur de Gestion, notre mission
Nous vous accompagnons, en tant qu’expert , dans l’élaboration de votre tableau de bord, la définition d’indicateurs de gestion, …
• Élaborer le tableau de bord mensuel ou trimestriel de votre entreprise.
• Vous assister dans la définition et la construction d’indicateurs de gestion fiables pour votre entreprise ou votre activité.
• Analyser la rentabilité d’un investissement.
• Comparer les principaux ratios de votre activité avec ceux de votre branche et initier une démarche de « Benchmarking ».
Fiche technique et ratio (prix achat / prix vente )
Contrôle des factures (achats / dépenses)
Suivi du ratio masse salariale / chiffre d'affaires
Contrôle des heures, pointages et planning vers activité réelle
Suivi des charges sociales et coût horaire réel par poste
Calcul du food cost % par plat et par carte - Beverage cost séparé (souvent des marges très différentes)
Rapprochement caisse quotidien (Z de caisse vs comptabilité)
Contrôle des encaissements multi-canaux (livraison, TPE, espèces)
Suivi des coûts par département (housekeeping, F&B, etc.)
Taux d'occupation - (revenu par chambre disponible)
Élaboration de budgets prévisionnels annuels
Comparatif budget vs réalisé (analyse des écarts)
Simulation d'impact (hausse des prix matière, nouvelle carte, etc.)
Consultants business
PROGRAMME
I - Définir les principes généraux de la comptabilité analytique
a. Relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique.
b. Comptabilité de gestion.
c. Principes essentiels de la comptabilité analytique.
d. Analyse des coûts dans la prise de décision.
e. Retraitement des charges de la comptabilité générale.
f. Notions de coûts.
II - Appliquer les méthodes de la comptabilité par les coûts
a. Distinguer les charges directes et indirectes.
b. Déterminer les centres analytiques (ou sections).
c. Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition.
d. Valoriser les stocks.
e. Distinguer les charges fixes et les charges variables.
f. Analyser les différents niveaux de marges de contribution.
g. Déterminer le point mort ou seuil de rentabilité.
h. S'approprier les différentes méthodes de calcul de coûts et de marges.
III - Comprendre la logique de la comptabilité par activités
a. Méthode ABC.
b. Processus transversaux et définition des "activités".
c. Inducteurs de coûts.
Equipe professionnelle
Amal La comptabilité analytique
Rihan Chef exécutif consultant
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Safa Charge de facturation
🧾Contenu de la charge de facturation :